朱书扬：从军营到车间，“印二代”引领温商洋航的转型之路

退伍军人朱书扬从基层干起，带领温商洋航从“手提袋大王”向“印刷超市”转型，年产值向亿元目标迈进。

2017年，退伍回家的朱书扬站在人生十字路口。面对创业的诱惑与接管家业的责任，他选择了后者。作为温商洋航创始人朱诗炮的长子，他毅然走进机器轰鸣的印刷车间，从最基础的岗位做起。

八年时间，朱书扬从董事长助理成长为温商洋航的总经理，带领这家有着深厚温商基因的企业从“手提袋大王”向“印刷超市”全链条布局转型。

在他的带领下，温商洋航年产值突破8000万元，正朝着亿元目标稳步迈进。

01 基层做起，扎实根基

朱书扬的成长故事与温商洋航的发展紧密交织。在印刷厂的轰鸣声中长大，他对油墨的清香和纸张的肌理再熟悉不过。 但这位“印二代”没有选择捷径，而是从基层脚踏实地干起。

2018年，朱书扬正式进入父亲一手创办的温商洋航，从董事长助理做起。 他清楚地意识到，要真正接手这份家业，必须从“泥土”里扎根。 于是，他主动到各个部门车间轮岗，从印刷部门副手到后道车间机长，甚至参与开叉车、打包产品、接待客户等具体工作。

初期，朱书扬也曾因对工艺不熟悉而碰壁。在积墨管理上，他想二次利用积墨来替代常规油墨以实现降本增效，但因未能及时处理积墨而影响排单进度，被员工质疑是“外行管内行”。

但朱书扬没有退缩，而是带着“不懂就问、不会就学”的韧劲，在实践中摸清了各环节的逻辑。

一次偶然的机会，温商洋航原后道主管因病需要长期休养，朱书扬临危受命接手了该岗位。 这是他首次独立负责一个部门，从基层轮岗到独当一面的经历，让他彻底明白“印刷行业的管理从来不是纸上谈兵，只有亲手碰过油墨、盯过机器、跟过订单，才知道该在哪个节点发力，让部门运转得又快又稳。”

02 质量坚守，赢得市场

作为企业管理者，朱书扬深知质量是企业的生命线。他坚持“我们不做一锤子买卖，而是要与客户达成长期合作关系，互利共赢”的经营哲学。

在朱书扬的主持下，温商洋航2025年引进了先进的质量检测设备。 他坚信“人眼可能会失误，但机器不会”，质量检测设备能够精准识别成品上的脏点、墨