跨界先锋罗喜荣：从北印黄埔校友到全球ESG材料倡导者

跨界先锋罗喜荣：从北印黄埔校友到全球ESG材料倡导者

上海瑞时创展的展示厅内，色彩斑斓的纸制展具构成一个临时舞台。罗喜荣轻触按钮，纸板开始变换形态——这是他将传统印刷品变为智能展具的秘密。

从潮州到上海创业的罗喜荣，决定踏上一条不寻常的印刷产业转型之路。1998年，他独自一人从深圳来到上海，面对陌生的语言、文化和环境，凭着潮州人的闯劲和“既然选择了就不能退缩”的信念，开始了广告公司的创业历程。

当他意识到仅靠设计能力无法与国际公司竞争时，果断转型。2005年投资600万成立上海瑞时印刷有限公司。2007年再次转型，带领企业从传统印刷转向终端促销物料POP陈列道具领域，这一关键决策成为他事业的分水岭。

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01 创业之路：三次转型跨越三个十年

罗喜荣的创业历程堪称中国印刷包装业发展的缩影。他经历了广告人、印刷人、会展人的三次身份转变，每一步都踏在产业发展的关键节点上。

1998年初到上海，他创办广告公司，开启创业之路。2005年，投资600万元成立上海瑞时印刷有限公司，正式成为“印刷人”。

面对传统印刷行业竞争加剧的局面，他做出了大胆的决策。2007年，带领企业从传统印刷转向终端促销物料（POP）陈列道具领域。

罗喜荣的转型理念是“不转型等死，转型是找死，但我选择后者”。这一决策很快见效，企业销售业务迅速增长，突破了传统印刷的单一营收模式。

2013年是瑞时创展发展的重要节点，公司在上海金山购置40亩土地，总投资2亿元，建设3万多平方米的工厂，2015年搬迁至新厂。

2020年疫情时期，企业研发的纸床方案为上海抗疫贡献力量。2023年，公司进入以ESG环保材料为核心的新应用场景，业务拓展至日本、新加坡、迪拜等国际市场。

02 核心能力：服务创新构建护城河

罗喜荣对印刷行业有着独特的理解：“印刷是服务加工业，而非单纯加工业服务业。”这一理念成为瑞时创展的核心竞争力。

在他的领导下，企业强调前端服务能力，注重客户粘性，通过长期服务和感动客户建立稳定合作关系。

企业的竞争壁垒是“全产业链一体化解决方案”，从设计研发、生产制造到仓储物流，为客户提供一站式服务。

在罗喜荣看来，印刷只是产品生产的一个环节、一道工序，不是主要盈利点。所有设备都是服务工具，为快速响应客户需求服务。

瑞时创展的成功转型基于两个不变的原则：选择领域专注钻研；做出特色并形成品牌，做到“人无我有，人有我好”。这种专注让企业成为POP领域的标杆。

03 创新探索：智能展具与云平台构建

罗喜荣将智能技术融入传统印刷，创造独特产品。瑞时创展的POP产品已融入AR、VR、裸眼3D等新技术。

· 高端智能货架：植入芯片和屏幕，可实现图文视频传播。
· 云平台规划：搭建产品设计数据库，实现结构设计模块数据共享。

瑞时创展的服务模式从B端延伸至C端，并通过联席合伙人机制整合行业资源。

他提出的“私人游艇”而非“豪华游轮”的发展理念，强调产值做大而非硬件扩张。

04 行业影响：黄埔校友会的平台建设者

作为北印黄埔一期校友和上海校友会副会长，罗喜荣在校友平台建设中发挥关键作用。

2019年，他与同学共同创立黄埔校友会，并担任第一期书记和会长。校友会遵循“共创、共生、共赢”原则，注重实际价值，促进资源对接和商业合作。

罗喜荣强调“合作大于竞争”，通过校友会协调行业合作，化解竞争。校友会已有300多名会员，每年新增约100人。

校友会通过区域规划提升影响力，并筹备年度大活动增强校友凝聚力。

05 环保先锋：ESG材料开拓新市场

2023年，罗喜荣带领企业进入ESG环保材料新应用场景。这一转型使企业利用环保理念和成本优势，对传统展览材料形成“降维打击”。

他相信环保已成为重要的营销工具，既能降低成本，又能提高效率。

在罗喜荣看来，当下是传统行业需要重做一遍的最好时机，关键在于企业内部的创新力和差异化。

他计划在日本、新加坡、迪拜等地设点，拓展国际市场，目标是成为全球最大的纸制道具制作供应商。

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当被问及对行业未来的看法，罗喜荣充满信心：“行业不会消失，关键是如何用创新思维做好企业。”

在瑞时创展金山区3万多平方米的厂房里，智能生产线正在为国际品牌定制环保展具。罗喜荣站在即将发往迪拜的集装箱前，目光坚定。

从黄浦江边的广告创业者，到全球ESG材料倡导者，罗喜荣用三次转型跨越了三个十年。