周强光：赤手空拳闯天下，30年铸就长江印业传奇

周强光：赤手空拳闯天下，30年铸就长江印业传奇

1997年，周强光借款50万元，租下一间厂房，购买了一台08单色机和一台切纸机，开始了他的创业之路。当年谁也想不到，这家不起眼的小作坊，会在20多年后成长为浙东地区赫赫有名的印刷包装企业，拥有占地55亩的花园式厂房和数亿元的年产值。

周强光，浙江长江印业发展有限公司创始人、董事长。自1982年进入宁波新华印刷有限公司（原鄞县人民印刷厂）工作以来，他与印刷行业结下了不解之缘。

从压痕工、印刷工到外协制版、业务员，周强光几乎在印刷业的每一个岗位上都经历过钻研与磨砺。

正是这些一线工作经验，让他对印刷行业有了透彻的理解，也让他敏锐地洞察到了市场的机遇。1997年，他毅然决定创业，从而开启了一段从50万元借款到上亿资产的商业传奇。

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01 创业之路：从一线工人到企业家

周强光的职业生涯是从最基层开始的。1982年，他进入宁波新华印刷有限公司，从压痕工做起，逐步成长为印刷工、外协制版员和业务员。

这一干就是十几年，直到1995年转到宁波飞龙印刷公司任彩印主管，1996年又加盟宁波市荣兴印刷包装有限公司任经营副总。

在国企摸爬滚打的岁月里，周强光不仅掌握了扎实的印刷技术，更培养出了敏锐的市场嗅觉。当他看到印刷行业的发展前景时，心中早已萌发了创业的念头。

1997年，正值改革开放深入之际，周强光借款50万元，在宁波江东福明路租下厂房，购买了一台08单色机和一台切纸机，正式创办长江印业。

创业初期的长江印业规模虽小，但周强光却为企业找准了清晰的市场定位——专注精品印刷和高档包装。这一明智决策使公司很快在印刷行业中崭露头角，到2000年时销售额一举突破2000万元，创税达200多万元，这在当时的宁波地区引起了不小的轰动。

从国企职工到创业者，周强光完成了身份的蜕变，也为浙江印刷行业注入了一股新活力。

02 企业历程：三次关键转折点

长江印业的发展历程中有三个特别重要的时间节点，分别代表了企业从起步到腾飞的关键转折。

1997年是长江印业的起点。周强光凭借着对印刷行业的深刻理解和创业激情，带领一支小团队开始了赤手空拳打天下的征程。即使在资金紧张的情况下，他依然坚持品质导向的经营理念，为企业的后续发展奠定了坚实基础。

2001年，长江印业迎来第一次飞跃。随着业务量的快速增长，周强光果断决定将企业搬迁至宁波市科技园区，并一次性购入两台四色机。

在当时多数同行还在使用单色机的情况下，长江印业已经在设备上走在了前列。随后在2003年，公司更是引进了宁波地区第一台大幅面CTP，进一步巩固了在高端印刷市场的竞争优势。

2007年是长江印业发展的里程碑。周强光在宁波市鄞州滨海投资创业中心购买了55亩土地，建起占地50000多平方米的花园式厂房。

同时，他斥巨资引进了一台高宝四色机和一台海德堡五色机及四色水印机，新建瓦楞纸板生产线与ERP管理系统，使企业生产能力和管理水平都迈上了新台阶。

03 管理理念：从“放羊型”管理到文化引领

周强光的管理风格在企业发展不同阶段呈现出了鲜明特点。在公司规模较小时，他自谦是一个“放羊型”的管理者，鼓励员工自主发挥。

随着企业规模扩大，他逐渐意识到企业文化在企业发展中的重要性。他不仅打造了花园式的办公环境，还积极构建“以人才求生存”的企业文化。

在人才培养方面，周强光注重引进业内资深专业技术人员，并经常举行专业技能竞赛。他邀请专家定期进行相关培训，为员工创造了持续学习的环境。

周强光对企业发展方向的把握十分清醒。他常说：“做企业如逆水行舟，尤其是在当前市场竞争激烈的情况下，不进则退。” 即使在取得一系列成绩后，他仍保持着冷静头脑，不断思考如何完善管理制度、调整产品结构。

04 行业贡献：推动技术创新与设备升级

周强光对印刷行业的贡献主要体现在他对技术创新和设备升级的坚定投入上。他深知“工欲善其事，必先利其器”的道理，在企业发展过程中不断进行技术改造和设备更新。

长江印业目前拥有的印前和印刷等主要设备基本上都是从欧美进口，包括海德堡和克里奥生产的CTP设备，以及多台海德堡和高宝生产的印刷机。

这些高精尖设备的引入，不仅提升了长江印业自身的生产能力，也推动了宁波乃至浙东地区印刷行业的技术进步。当其他企业还在观望时，周强光已经率先引进先进设备，为行业的转型升级树立了榜样。

在产品质量方面，长江印业的生产规范严格，生产工艺先进，为企业实现数字化、绿色发展注入了长足动力。公司生产的产品不仅满足国内高端市场需求，还直接出口欧美，其包装印刷制品上的文字基本都是英文，显示了企业国际化的发展方向。

05 行业影响：标杆企业的引领作用

长江印业的发展壮大，对整个浙东地区的印刷行业产生了深远影响。周强光坚持的精品印刷和高档包装定位，提升了区域印刷产品的整体质量水平。

周强光在行业内的影响力不仅体现在企业经营上，也体现在他对行业未来的思考上。2025年，他在科印网的专题采访中，对“印二代”接班问题表达了自己独到的见解。

他认为，对于民营企业来说，后代接班是大势所趋。只有当“印二代”确实没有接班意愿时，才会考虑其他方案。这一观点得到了许多同行的认同。

面对快速变化的行业环境，周强光给年轻一代的建议是既要传承父辈们的工匠精神和经营智慧，又要积极拥抱新技术、新理念。他鼓励年轻人在遇到挫折时要有坚韧不拔的毅力，在父辈打下的基础上稳扎稳打、不急不躁。

06 未来愿景：持续发展的蓝图

尽管已经取得显著成就，周强光对长江印业的未来仍有清晰的规划。他认为公司订单结构还有优化空间，管理制度、企业文化、员工培训等方面都需要继续完善。

在技术发展方面，长江印业将持续关注行业前沿动态，计划引进更多智能化设备。周强光预计，通过理顺企业发展思路，调整产品结构，长江印业的产能在未来几年内至少还能翻一倍。

随着国内经济结构转型和环保要求的提高，周强光也意识到印刷包装行业面临的挑战与机遇。他相信，凭借先进设备和完善的包装产业链布局，长江印业将在市场优胜劣汰中保持竞争优势。

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如今，站在长江印业占地55亩的花园式厂房里，周强光依然保持着创业初期的清醒头脑。他在思考，下一个10年，长江印业将如何继续引领区域行业发展。

从国企印刷工到知名企业家，从50万元借款到数亿元资产，周强光的职业生涯见证了中国印刷包装行业30多年的发展变迁。

在长江印业的样品展示室里，各式各样的包装印刷制品整齐陈列，上面的英文标识默默诉说着这家企业的国际化视野。而每一个精致的产品背后，都凝聚着周强光对品质的执着追求和对未来的审慎规划。

当被问及企业未来时，这位在印刷行业摸爬滚打30多年的企业家目光坚定：“一旦踏入这个行业，就要坚持做到好。”