申勇：从国企厂长到皖西北印刷巨擘的匠心之路

2026-01-20 来源:印聘网浏览:17

深耕印刷行业三十余载，申勇以“三个上帝”的管理理念，带领安徽本色印刷成为皖西北最大的精品彩印包装生产基地。

2025年12月，安徽省包装技术协会的一场行业论坛上，阜阳区域执行会长申勇以《企业现场管理》为题发表演讲。这位年近七旬的企业家分享了他深耕印刷行业三十余年的管理智慧，现场座无虚席。

从上海交大高材生到国企厂长，从温州民企高管到返乡创业先锋，申勇的人生轨迹见证了中国印刷行业的变迁与发展。2003年，他响应家乡召唤，从温州返回阜阳创办安徽本色印刷有限公司，二十年间将企业打造成年产能达2亿元的现代化印刷企业 。

01 职业起点与创业历程

申勇的职业生涯始于国企。1977年，作为下乡知青的他抓住恢复高考的机会，以优异成绩考入上海交通大学精密仪器专业，先后获得工学学士和工商管理硕士学位。

毕业后，申勇被分配到上海船舶工业总公司国营第485厂，先后担任副厂长、代理厂长。随后，他调任安徽蚌埠液力机械厂，从副厂长晋升为厂长。

1992年，在改革开放大潮下，申勇毅然辞去国企职务“下海”经商。他先担任广东捷昌集团彩印包装有限公司总经理，三年后转战浙江，出任富康包装印刷有限公司常务副总经理 。

2003年2月，受阜阳颍泉区政府招商引资政策感召，申勇从温州返回故乡投资创业。同年8月，他组织下岗失业人员合伙创办了安徽本色印刷有限公司 。

2005年，申勇组建阜阳市印刷包装技术研究所并任所长，该所至今仍是安徽省印刷行业唯一的厂办科研机构。

申勇提出了独具特色的“三个上帝”管理理念——客户是上帝、员工是上帝、供方是上帝。他常告诫团队：“客户是给我们送钱的、供方是给我们省钱的、员工是给我们挣钱的，三者都是我们的上帝，皆需理性对待”。

在质量管理上，申勇创立了“99+1=0”的质量理念，即一个产品有100道工序，99道合格但1道不合格，整个产品质量就是0。这一理念成为企业质量管理的核心准则。

申勇将生产现场管理细化为“一至六”管理细则：以客户验收标准为中心；把控好操作点和监控点；实行“三检三控”（自检自控、专检专控、互检互控）；坚持“四不放过”原则；执行下班“五不走”规则；保持生产过程“六不混”。

在技术创新方面，申勇投入近千万元进行技术改造，引进德国海德堡印刷机、七色电脑凹版印刷机等先进设备，形成了以高档精品彩印、防伪商标为特色的高新技术产品 。

在申勇的带领下，安徽本色印刷有限公司实现了跨越式发展。公司厂区经过两次搬迁扩大，增至50亩工业用地、4万平方米厂房，成为皖西北最大的精品彩印包装生产基地。

公司获得了“安徽省高新技术企业”、“阜阳市企业技术中心”等称号，连续五届荣获“安徽省诚信印刷包装企业”证书。2015年，公司获得颍泉区“区长质量奖”。

技术研发方面，申勇带领团队获得10余项发明专利和实用新型专利，攻克了模切凹凸一次成型、冬季酒盒不裂胶的胶水配比等技术难题。公司累计获得47项专利，研发的“开槽式对裱纸质包装盒”被评为“阜阳市优秀专利技术”。

凭借优质的产品和服务，本色印刷与安徽金种子集团、古井贡酒等知名企业建立了长期合作关系，改写了“阜阳产酒阜外装”的历史。

作为阜阳市印刷协会副会长，申勇积极为推动地方印刷行业发展建言献策。在2005年首届阜阳银企诚信论坛上，他提出政府部门应关注阜阳印刷业发展，营造良好发展环境。

申勇在多个行业论坛上发表演讲，包括《把阜阳打造成皖西北重要印刷包装基地战略》等，获得了业内人士的高度认同。他还向政府书面建议建立“印刷包装贸易一条街”和“印刷包装产业园”。

申勇勤奋好学，善于总结实践经验。他的《浅谈企业管理的四项基本原则》、《印刷企业生产现场“5S”管理》等论文在多家行业报刊发表，获得业内人士好评。

作为安徽省包装技术协会阜阳区域执行会长，申勇经常受邀分享企业管理经验，为推动行业进步贡献力量。

申勇曾坦言：“本色印刷之所以还没有成功，是因为我们受的苦还不够多”。他始终保持着“空杯心态”，认为做企业要眼光远大，并兼顾社会责任。

务实主义、专业主义和长期主义是申勇坚持的经营哲学。他强调：“没有倒闭的印刷包装产业，只有倒闭的印刷包装企业”，鼓励企业打造无可替代的专业化核心竞争力。

面对未来，申勇表示：“长期主义企业不是有了希望才去坚持，而是坚持了才有希望”。他主张企业要“讲政治、讲大局、讲核心、讲看齐”，在合法经营的基础上可持续发展。

选择交大就选择了责任，走出交大就要勇担使命——这是申勇对母校培养的深情告白。从国企厂长到民营企业家，从技术外行到行业专家，申勇用三十余年的时间诠释了印刷人的“本色”担当。

如今，已近古稀之年的他依然活跃在企业管理和行业交流一线，继续以丰富的经验和智慧，为安徽印刷包装行业的发展贡献力量。

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