周煜盛：长江印业“少年将军”的传承与创新之路

从海外学子到企业掌舵人，周煜盛以管理革新与技术升级，引领老牌印企实现现代化转型。

2015年，22岁的周煜盛从美国学成归国，面对父亲创办的浙江长江印业发展有限公司，他看到的不仅是家族事业的传承，更是一个传统行业转型升级的历史机遇。这位当时还带着些许青涩的年轻人，不会想到自己将在七年后被行业媒体誉为“少年将军”，在风起云涌、群雄争霸的华东印刷圈开辟出新天地。

作为宁波市“创二代”联谊会理事，周煜盛带领长江印业从一家传统印刷企业，逐步成长为可持续发展的绿色创新型企业。他坦言：“二代接班就如同流淌在浙江人血液里的基因，继承家族事业让我在年少时便有了一份使命感。”

01 海外学成归国，从零开始接班

周煜盛接手的是一家有着深厚基础的企业。长江印业由其父周强光于1997年创立，从50万元借款起家，已发展成为标准厂房近50000平方米、注册资金2750万元、固定资产2亿元、员工近300人的现代化包装印刷企业。

面对这样一个规模可观的企业，周煜盛没有急躁冒进。他回忆道：“起初，我对印刷企业毫无概念，感觉类似学校门口的图文快印店，只是规模稍大一些。” 这种坦诚的态度反映了他脚踏实地的工作风格。

在父亲的信任和支持下，周煜盛开始学着接过父亲的担子，沿着父辈的奋斗足迹，走上长江印业的创新之路。父亲周强光不会苛刻要求也不会严厉训斥，而是在身后默默支持，放手让他更快地成长。

02 管理团队革新，大胆启用新人

周煜盛上任后最先着手的是管理团队的革新。他委婉劝退了部分原先的老派管理层，并将老一批愿意改变的老员工、原先位不高权不重的年轻管理层，以及从基层挑选的优秀储备干部进行了融合与洗牌。

这一举措当时遭到很多人反对，但周煜盛坚信：“我自己也是个年轻人，所以我更明白如何和年轻团队一起去进步，一起去实现目标。” 他特别注重给年轻人信心和足够的时间成长，尤其是在他们被其他岗位人员质疑的时候，坚定不移地支持他们。

这种大胆的人才战略取得了显著成效。在周煜盛管理公司后，储备干部提拔到班组长后的任用率几乎达到百分之一百。许多曾经的储备干部如今已在各自岗位上发光发热，甚至对管辖范围提出建设性意见，真正拥有了公司主人翁精神。

03 技术设备升级，奠定发展基础

长江印业在发展规模效益的同时，对技术与设备的更新和升级尤其重视。周煜盛多次强调高新设备对企业发展的重要性：“从成立到现在，公司经过了两次大规模的技术改造，加上过亿元的资金投入”。

目前，公司拥有的印前和印刷等主要设备基本上都是从欧美进口，其中包括海德堡的CTP设备，以及多台海德堡和高宝生产的印刷机。此外，公司还拥有瓦楞纸板生产线、水性印刷开槽模切机及全自动的裱纸机、覆膜机、平压平模切机和糊盒机等国内知名设备。

在周煜盛的推动下，长江印业形成了高科技的印前、印刷和印后生产流水线，并具备了卓尔非凡的技术能力。2022年，他还作为发明人参与了“流利装配流水线”实用新型专利的研发，该专利于2023年4月获得授权。

04 创新发展战略，布局设计端

面对激烈的市场竞争，周煜盛提出了“设计端带动产业端”的创新发展战略。他敏锐地意识到，在中国消费市场规模增大的同时，众多出口产品制造企业将面临从OEM到ODM再到OBM的转型，这将会增加内贸产品的产能。

在他看来，包装印刷的前段就是包装设计，不仅是吸引消费者眼球的平面设计，连结构设计都可以在装箱、物流、节约材料等多个方面为客户提供更合适的包装。这一布局使长江印业在产业链中占据了更有利的位置。

周煜盛认为：“未来要想在中国的经济社会立足，就要有自己的知识产权，我们不能只靠着客户去活