印刷企业员工职业生涯规划

职业生涯规划之促进因素
受传统观念和缺乏“人本管理”思想的影响，目前国有印刷企业有些未开展员工职业生涯规划；有些虽然已经开展员工职业生涯规划，但缺乏科学的办法，总体现状不容乐观。传统观念片面强调个人服从组织，提倡无条件服从组织的安排，缺乏对个人的特长和利益，以及员工个人的愿望和爱好的尊重，缺乏针对个人的有规划的个体研究，缺乏对各层次需求的判断。因此，目前一些国有印刷企业员工不稳定，尤其是新招聘的大中专学生工作一至两年、有些甚至工作几个月就离开企业，这些人员的流失比率一直呈上升趋势。员工不稳定不仅阻碍了国有印刷企业的技术进步与创新，也阻碍了国有印刷企业提升竞争力的步伐。笔者认为，作为国有印刷企业非常有必要建立适合自己公司的员工职业生涯规划管理体系。

职业生涯规划之基本程序
职业生涯规划是指组织和员工个人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性过程，通过员工和组织的共同努力与合作，使每个员工的生涯目标与组织发展目标相协调，达成企业与员工之间的双赢关系，进而结成紧密的利益共同体。国有印刷企业开展员工职业生涯规划的关键是根据企业自身特点，采用科学合理的方法帮助员工认识自我、认识职业环境，使员工实现相对准确的定位。该项工作的前提是企业内部建立员工职业生涯规划委员会或相应的管理团队，其基本程序如下。
1.自我评估。开展员工职业生涯规划的第一步是员工进行自我评估，认识自我。自我评估是员工对自身的特征进行分析，主要采用测验的方法和自我反思的方法。企业应向员工提供自我评估的测评表格、量表等测评工具，比如《个性特征问卷》、《多项人格特质测验》、《能力测评》、《职业倾向测验》等，帮助员工进行工作价值观、个性、能力和职业倾向的自我测评以及个人背景分析。同时企业也应根据员工的工作情况向员工提供企业对其能力和潜力的评估信息。
2.内外部环境评估。在员工自我评估的基础上，企业应向员工提供职业环境和职业发展机会的信息，主要是企业内部环境的信息，包括：企业发展战略、企业文化、企业规模、组织结构和企业人力资源状况，即目前的员工年龄、专业、学历结构等。同时企业还应向员工提供政治、社会、经济和技术等企业的外部环境信息。帮助员工利用企业内外部信息分析环境因素对个人职业生涯发展的影响，使员工的职业生涯规划更加合理。
3.职业选择和职业生涯路线选择。企业应帮助员工做到自我与职业的相互匹配，也就是确定员工自己的“职业锚”。所谓职业锚是指个人在积累一定的生活和工作经验后，对自我有了更深的洞察，确定自己较为真实、趋于稳定的职业定位，通俗地说就是当一个人不得不做出选择时，他永远不会放弃的那种至关重要的东西或价值，是人们在选择和发展职业时所围绕的中心。员工在选择职业时应考虑与其个性、兴趣、能力的匹配度，以及与内外部环境的适应度。员工在确定职业后还要设计职业发展的大致路线，由于发展路线不同，对职业发展的要求也不相同。因此，在职业生涯规划中，必须做出抉择，以便使员工的学习、工作沿着其职业生涯路线或预定的方向前进。