用人部门该怎么跟HR配合，提高招聘有效率？

在一家公司做生产管理，但公司招人困难，老是有缺岗位；公司人事不专业，只是走流程，怎样才能更及时招到合适的人？

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想办法让HR给力

与其抱怨人力资源部门小伙伴不给力，不如想办法让TA更给力。很多人认为招聘就应该是人力资源部门的工作，但招聘工作事实上的第一责任人，是用人部门的负责人，你想，如果想招的人迟迟到不了位，最难受的还是你自己。

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铺路搭桥

要尽量给HR明确职业的职责要求，更需要在实际招聘的各个环节为HR铺路搭桥。

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案例感知

可以借助部门中的真实案例，让HR具体可感知你的用人需求。比如说：“这个岗位最关键是耐心细致，就像我们部门小张那样”。

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明确岗位职责

每一条岗位要求，尽可能明确。比如说要有互联网大厂经验，或者本科毕业院校一定要985、211，或者最好是已婚在北京有家，等等。这有便于招聘岗位的同事清楚知道你的需求，即便这些标准是有弹性空间的。

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共享资源给HR

将自己的“私域”渠道共享给HR。比如你所在的行业微信群或者论坛，因为年轻的HR未必有招聘岗位候选人的“圈子”，带HR进入相关的圈子，一方面让TA有更多机会熟悉行业，也让TA有更多机会接触到合适候选人。

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目标人群画像

招聘与销售工作很相似，要想达成目标都需要有比较清晰的用户画像，有能快速触达潜在用户的场景，有流量，有转化率。

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与HR充分沟通简历筛选标准

在筛选简历阶段与HR充分沟通。一开始可以由你为主筛选简历，针对选中的简历和淘汰的简历，选取有代表性的案例与HR沟通，详细解释筛选标准，这也是“磨刀不误砍柴工”，现在做的沟通越充分，未来HR能帮你分担的工作就越多。

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让HR认识到岗位关键词

 主动为HR提供查询关键词。让HR在招聘网站后台简历库根据关键词查询与岗位匹配的简历，提升简历筛选的有效性。

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面试邀请很重要

 亲自邀约候选人。如果担心HR面试通知的邀约成功率不是特别有保证，特别满意的简历由自己亲自沟通，邀请HR同事在一边旁听。

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邀请HR一起参与面试

面试邀请HR一起参与。面试结束后要与HR对应聘者的岗位匹配、团队合作、求职意愿和可能存在的风险点进行分析，几次交流后就会发现HR越来越清楚你的用人标准和关注点

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