从事印刷管理岗位3年以上，能运营管理印刷企业，熟悉工艺流程。

1、全面负责工厂的生产运营及相关人事管理。 2、全面负责组织、建立工厂生产运营体系、质保体系、成本控制体系、考核体系以及各项制度流程。 3、制定并执行工厂生产战略规划，审定年度生产并提出合理化建议。 4、提高生产效率、提高产品质量，改善作业流程、降低生产成本。 5、检查工厂各部门工作，保障生产的正常进行。 6、全面负责工厂安全、健康、环保（HSE）的管理。 7、负责工厂各部门人员的管理及培养。

1、通晓印前、印刷、印后工艺流程，实施成本核算，制定印刷生产方案。 2、熟悉印刷行业的各环节工作工艺及流程，能全面管理各个车间的生产进度和链接，保证生产出货。 3、规划并协调运营团队，调动公司的资源组织生产，充分发挥企业的生产能力以确保设备正常运作，保证产品质量，按时交货。

1、参与制定公司经营战略和发展规划，制定生产系统管理规划并分解至季、月、周，持续提升成本、质量、交期、服务水平。 2、在总经理领导下，负责主持公司制造部的生产、质量、安全、设备管理等全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务和经营管理预算目标。 3、负责公司制造系统队伍建设与管理，对下属进行业务指导和培训，结合公司政策建立制造系统绩效管理体系，不断提高下属业务水平和质量意识。 4、负责组织生产、设备、安全、工艺规范、质量管理等制度的拟订、改进、控制实施和监督检查。5、负责组织完成年、季、月度生产作业、工艺改进、设备维修技改计划，及时组织实施、检查、协调、考核工作。 6、负责组织做好制造系统基础管理工作。重视生产、设备管理用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表。 7、负责组织做好生产设备维护检修工作，结合销售部门合理安排设备检修时间。 8、强化调度管理，科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，降低生产成本和能源消耗，控制原材料、在产品库存。 9、负责组织设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。 10、负责定期组织召开生产成本、质量分析会议，对成本和质量控制过程中存在的问题组织分析、策划改进、贯彻落实和分析处理，对重大产品质量问题及时组织分析处理，持续提升生产系统绩效和质量管理水平。 11、负责组织研究、制定公司节能设备的引进等以及项目实施过程中出现的问题，对项目进度、费用、质量、风险等进行控制，把握项目的整体进度，并对项目结果全面负责。 12、完成生产副总交办的其它任务。

1、全面负责工厂的生产运营及相关人事管理。 2、全面负责组织、建立工厂生产运营体系、质保体系、成本控制体系、考核体系以及各项制度流程。 3、制定并执行工厂生产战略规划，审定年度生产并提出合理化建议。 4、提高生产效率、提高产品质量，改善作业流程、降低生产成本。 5、检查工厂各部门工作，保障生产的正常进行。 6、全面负责工厂安全、健康、环保（HSE）的管理。 7、负责工厂各部门人员的管理及培养。 公司提供食宿，工作地址：郑州市高新区金梭路7号。

1.本行业5年以上工作经历和管理经验。 2.反应灵活，善于沟通，团队组织能力强，专业知识强。 3.计划执行力强。 4.吃苦耐劳，能适应长期工作。