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杭州伟成印刷有限公司

生产经理(烟标)

年薪面议

杭州市

5-8年

统招本科

全职

职位描述

任职要求
职位描述:
工作目标:建立生产体系,组织制定并执行公司生产战略计划,组织、管理、控制和监督生产系统,以完成公司生产目标。
工作职责:
一、任务计划
根据公司销售情况,组织编制并审批生产作业计划。
二、生产组织
1. 根据生产作业计划组织调度各项生产资源,保证生产任务的按时完成;
2. 指挥调度生产过程,跟踪检查、监督计划执行情况;
3. 强化基础管理工作,按时统计、上报各种生产报表;
4. 制定、完善各项设备管理规章制度,建立并贯彻落实各项设备管理规范;
5. 负责安全生产全方位管理,贯彻执行安全生产制度,杜绝重大安全事故;
6. 定期组织安全生产自查自纠,及时消除安全隐患,负责安全事故的应急处理;
7. 组织本部门员工安全生产培训和教育,强化安全生产意识;
8. 主持生产工艺编制、完善和新产品定型工作;
9. 安排产品的仓储物流运输,解决产品实际使用的问题;
三、质量、生产成本控制
1. 监督检查各种技术、工艺标准和操作规程的执行,保证生产装配质量;
2. 落实生产、装配过程中的检验制度,并加强检查监督,保证产品质量;
3. 严格控制、降低生产成本;
四、部门管理
1. 明确划分本部门的岗位、职责,提出部门编制建议,合理分配员工工作;
2. 考核、激励和培养属员,建立一支优秀的生产管理和生产技术人才队伍;
3. 监督及强化对本部门各类资产的管理,保证其安全和发挥最大效用;
4. 贯彻落实公司的各项规章制度,加强本部门的制度建设;
五、其他
1. 支持和协助其他部门的工作;
2. 定期向公司总经理提交生产部工作计划和工作总结;
3. 及时完成公司安排的其他工作。
任职资格:
1. 学历:本科以上学历,化工,包装或印刷等相关专业;
2. 工作经验:5年以上工作经验,3年以上大型包装印刷(烟包生产与制造)生产管理经验等;
3. 年龄:40岁以下;
4. 熟悉包装印刷生产流程,对生产计划、质量控制有深刻的认识;
5. 对5S、ISO9000管理体系有较强的实践经验;
6. 具备准确把握公司发展方向、结合公司实际制订可行行动方案并付诸实施的计划能力;
7. 具备与公司内各部门交流和联系、准确把握公司的生产管理状况的良好沟通和协调能力;
8. 具备充分贯彻公司经营管理意图和及时应对变化并保证任务按时完成的执行能力;
9. 具备有效组织、实施各项工作计划的领导能力。

工作地址

浙江省杭州市萧山经济技术开发区红垦农场垦辉六路999号

杭州市
UV印刷
外资(非欧美)
50-200人
杭州伟成印刷有限公司系香港澳科控股有限公司旗下外商独资企业,成立于1996年3月,注册资本1000万美元,公司专业从事各类中高档包装印刷品的设计开发和加工,主要产品为卷烟包装盒。
公司主要设备全部从国外引进,是国内彩印包装领域设备配置最为先进、最为完善的印刷厂家之一。
公司重视管理,充分运用先进的管理工具和手段,发展成为“一流人才、一流设施、一流管理”的现代化印刷企业。为实现公司的品质追求,不断完善公司的内部管理,形成完善的管理体系,公司全面推行ISO9001质量管理、ISO14001环境管理与OHSAS18001职业健康安全管理“三标一体”管理体系。
公司以人为本,推行人本管理,是一个充满活力、富于创新的集体。公司注重员工的基本素质和发展潜能,为各类人才提供了良好的发展条件,并为其提供良好的福利保障。
公司注重工艺技术的先进性、适用性与可发展性,在彩印包装行业,始终追求国际印刷技术前沿。同时公司凭着过硬的技术和产品质量,赢得了客户的好评,促进公司稳定发展。
展望未来,公司将本着“为股东带来满意回报,为员工带来福祉,为社会做出贡献”的经营发展思路,一如既往地进行印刷工艺技术的开发与创新,追踪利用先进印刷科技,充分利用各种资源,积极开拓精品包装市场,以更优的产品和服务回报客户、回报社会!
【企业精神】——求新、求变、求快、求实。
求新:不断开发、创新,注重新工艺、新技术、新产品、新材料的应用开发。
求变:能够根据市场的变化时刻变革的企业才是永远的企业。不断变革,以适应不断变化的市场。
求快:抢占先机、快速反应、着眼未来。千方百计满足顾客需求。
求实:脚踏实地,以事实为决策基础,不断提升产品品质和市场竞争力。
【管理哲学】
1、态度决定一切。
2、只为成功找方法,不为失败找理由。
3、关注结果,而非关注任务。
4、注重标准,更注重创新。
5、不求最好,但求更好;追求卓越,更追求超越。
【价值观念】
1、公司3V标识的含义:价值、成功、永续经营。
2、顾客导向;以顾客为关注焦点。
3、绩效优先,结果导向。
【道德准则】
害人害己是混蛋,损人不利己是蠢才,损人利己是害虫,利己不损人是常人,利己又利人是君子,毫不利己专门利人是圣人。
我们赞美圣人,乐做君子,可做常人,不做混蛋、蠢才和害虫。
【制度文化】
1、系统化运营,流程化管理。
2、以5S、“三标一体”为基础,定义结果,一对一责任,检查驱动,即时激励。
3、按一流标杆完善工作标准、技术标准、管理标准,创建适合本企业的先进管理模式。

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