1、统筹运营管理： 不断优化生产计划部工作流程/规范及管理制度； 根据业务销售预测，进行生产能力负荷评估，向生产经理提供生产能力改善方案。 2、生产计划统筹： 1. 审查日生产计划； 2. 跟进生产计划达成情况； 3. 协调处理生产异常； 4. 组织主导每日生产计划执行（营销）沟通会； 5. 每日异常工时分析并督促改善。