1、统筹运营管理： 不断优化生产计划部工作流程/规范及管理制度； 根据业务销售预测，进行生产能力负荷评估，向生产副总提供生产能力改善方案。 2、生产计划统筹： 根据客户订单和交货要求，审查生产计划，确保按时、按质、按量交货；持续改进生产计划排产规则及方法，提高生产反应速度和交货周期； 组织主导每日生产计划执行（营销）沟通会。 3、数据管理： 负责周/月生产部门生产效率及异常工时统计分析； 负责月度各工序损耗成本比的分析； 协调督促各部门不断改进提升。