礼盒工厂生产管理岗位职责 1. 生产计划与排程 - 根据销售订单、物料库存、产能负荷，制定周/日生产计划（细化到产线、工序、机台）。 - 对接业务、采购、仓库，确保物料齐套率≥98%，避免因缺料停线。 - 灵活处理加急订单/插单，平衡交付与效率（如：礼盒旺季节日前3个月）。 2. 现场管理（5S & 目视化） - 推行5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养），确保车间无杂物、通道畅通。 - 建立目视化管理：看板显示订单进度、不良率、设备状态 - 监督安全生产，定期培训（如：模切机防夹手、胶水防火）。 3. 质量控制 - 制定质检流程：来料检验（如纸张克重、色差）→制程巡检（如烫金偏移、开胶）→成品抽检（如礼盒承重测试）。 - 分析不良品TOP3问题（如：礼盒边角爆角、丝带歪斜），推动改善（如：优化模切刀版角度）。 - 对接客户验厂 4. 成本与效率优化 - 监控关键指标：人均产能（件/小时）、物料损耗率（如：面纸利用率≥92%）、设备稼动率。 - 推动降本项目：如回收包装纸用于隔板、优化排模减少纸张浪费。 - 引入自动化设备评估 5. 人员与团队管理 - 管理生产团队（印刷、模切、手工组、包装组），制定绩效考核（如：计件工资+质量系数）。 - 处理员工纠纷（如：计件单价争议）、安排多能工培训（如：印刷机会操作模切机）。 - 组织每日早会（10分钟）：通报昨日产量、质量问题、当日目标。 6. 跨部门协作 - 与采购部对接特殊物料的交期延迟预案。 - 与研发部打样新品，评估工艺可行性。 - 向总经理汇报：周产量、异常订单、产能瓶颈（如：手工组旺季人力不足）。